四大提升工程丨锚定目标不动摇 改革攻坚显成效

2024以来，在控股公司和锡都实业公司的坚强领导下，业务优化中心紧紧围绕控股公司“3815”发展战略及锡都实业公司“1124”工作主线，认真贯彻落实“党建引领、改革发展、管理提质、创收创效、扭亏治亏、降本增效”的指示精神，全力以赴推进各项中心工作，助推锡都实业公司深化改革取得新成效。

聚焦产业布局优化，不断提升运营效率。业务优化中心为进一步优化业务布局，压缩管理层级，提升运营效率，因时因势不断优化出清措施，最大程度保护锡都实业公司利益，为企业轻装上阵减负护航。注重协同配合，在控股公司职能部门指导下，快速完成泰朗公司、监理公司等5家单位股权（资产）无偿划转至锡都实业工作，并完成劳研所、设能监测中心2个分公司设立。以吸收合并方式推进相关主体整合，即云建安公司吸收合并园林绿化公司、建设集团公司吸收合并精鑫公司。进一步优化公司管理层级与业务归口，厘清部门职能边界，完成运营管理部新设，实现运营相关管理职能归口管理。

聚焦堵点难点痛点破题，加速推进“两非”处置。为深入排查制约所属单位发展的历史遗留问题，业务优化中心以“自下而上、自上而下”双结合方式，全面系统梳理公司历史遗留问题，逐一制定对策措施，打好防范化解风险“组合拳”。做到精准发力，提升股权转让“实效度”，通过积极寻找意向方，多轮磋商锁定目标，有的放矢，云房（广元）物管公司股权转让取得阶段性成效，完成评估备案并启动信息正式披露。立足精耕细作，破解疑难杂症，提高业务优化“精准度”，针对尚待出清处置的多户企业，坚持问题导向，“一企一策”结合内外部环境系统分析研判处置方式，找准症结，千方百计疏通堵点难点痛点，力争做到精准施策解难题，靶向发力破痛点，完成腾升公司、恒通公司个旧分公司、锌业公司3户企业出清处置。

聚焦资质优化，实现业务优化与资质延续工作融合。注重“质”的提升。按照“经济合理、高效可行”的原则，坚持以市场为导向、以效益为目标、以业务量为支撑，做好资质维护的量、本、利分析，做到有所坚持，有所取舍，为科学决策提供有力支撑。注重“增”的方向。为确保承接云锡内部电力有关工程项目的顺利进行，完成建设集团电力承装（修、试）四级增项。此外，完成建设集团电力承装（修、试）四级增项，市政公用工程总承包、起重设备安装工程专业承包、水利水电工程总承包二级申请换领。

攻坚克难迎挑战，破冰前行新启航。业务优化中心将进一步把思想统一到各项任务目标上来，把行动落实到工作措施上去，全面推进中心各项工作落实落细落地，为锡都实业改革发展贡献应有的力量。

编辑：孙载通

审核：陆   林