公司新闻丨锡都实业公司召开历史遗留问题处置工作推进会

8月14日下午，锡都实业公司在个旧127会议室召开历史遗留问题处置工作推进会。会议由公司副总经理王议主持召开，公司党委副书记、副董事长、总经理余国睿提工作要求。

会议指出：历史遗留问题推进工作总体目标为减仓清仓不增仓，虽上半年部分历史遗留问题处置取得一定成效，但在实际处置工作过程中还存在工作“四不”情况，即工作不实、不细、不力、不动，导致整体工作完成情况与计划目标差距较大。

会议要求：一是要讲好政治，进一步端正认识，切实增强责任主体的责任感使命感，凝聚动真碰硬的责任担当，积极作为，不回避问题，不逃避困难，实事求是、统筹把握好现实与长远的关系，扎实有序推进问题化解工作的落地落实，让历史遗留问题解决取得实效。二是要系统梳理、精准研判，全面提升解决问题的针对性，鉴于处置过程中可能存在资料不全、政策变动等诸多问题和困难，要正视问题、端正态度、厘清问题根源，从杂乱问题中把握问题关键，深入分析问题根源，下大力气攻克问题的关键堵点、难点、卡点。三是要形成工作机制、系统推进，各责任主体应主动加强部门之间的统筹协调，各单位、部门之间要精诚合作、密切配合，夯实联合解决机制、会议决策机制，保持信息畅通、资源共享，同心、同向、同行，为解决问题贡献智慧和力量。

会议强调：一是要高度认识历史遗留问题处置工作的重要性，切实担负起解决历史遗留问题的使命，坚定信心、统一思想、明确任务、压实责任，克服一切困难，勇担当、善作为，不推诿、不拖延，确保各项处置任务按期完成，为公司的改革和发展扫清障碍。二是各单位、部门要将历史遗留问题处置与其他重点工作同安排、同部署、同落实，主要负责人要切实担起责任，带头谋划、牵头研究，推动难点“破题”、工作“破局”。三是工作要持续，要坚持问题导向和结果导向，要瞄准关键问题和转折点问题，从关键环节和核心问题入手，明确主攻方向，全力以赴攻克难关，久久为功让阶段性工作落到实处。四是工作方法要实，做到清单具体化，并结合工作实际动态调整工作进度。同时，要通过历史遗留问题处置，不断提升解决问题的能力，在推进问题处置的过程中，我们需要总结历史经验教训，为处理同类问题积累宝贵经验。

会上，历史遗留问题处置工作小组办公室汇报2024年上半年历史遗留问题处置工作整体推进情况及下一步工作安排，相关部门、单位就历史遗留问题推进情况及下一步工作计划进行汇报。公司领导班子成员对各自牵头负责的历史遗留问题处置工作结合实际进行安排。

公司领导班子成员，总部各部门、两事业部两中心、各单位负责人，各涉及业务板块主要负责人参加会议。

编辑：孙载通

审核：陆   林