
8月1日,控股公司党委委员、财务总监胥翠芬一行到锡都实业公司调研生产经营和财务管理工作。
胥翠芬听取了锡都实业公司历史沿革、生产经营、财务管理工作等方面情况汇报,对锡都实业公司成立以来所取得经营成效及付出的努力给予了充分的肯定,就如何推动锡都财务管理工作持续优化与提升提出要求:一是围绕控股公司对资产管理及配套产业战略单元的功能定位,认真分析各业务板块资产管理特点,精细化构建资产管理系统,着力提升资产运行精细化管理能力。二是要提高站位,充分认识到资产管理平台的作用,财务部要当好“参谋助手”,发挥财务服务保障作用,做好当下工作、谋划长远工作。三是对资产管理平台业务进行分类梳理,合理配备人力、财力资源,进一步强化管理,合理管理,提高运营效率。四是在整合业务的基础上,要进一步整合“人心”,坚定信心,建立高效沟通协调机制,齐心协力朝着公司年度目标而努力,进一步激发干事创业的激情与活力。五是全员要树立成本管控意识,以成本管控为抓手,加强管控力度;要充分发挥财务管理的核心作用,切实做好开源节流,实现成本精细化管理,切实提升公司效益。六是持续加强财务专业化、规范化建设,并以大局性思维,做好财务风险控制,助力企业健康发展。七是结合锡都实业公司当前资产分布、管理、需求情况,将资产管理信息化平台与实际业务相融合,统筹推进资产管理信息化平台建设。
控股公司总经理助理、财务管理部部长卢丽桃,控股公司财务管理部副部长尹海从成本管理、现金流管理、财务制度建设、财务团队建设等方面提出意见建议。
锡都实业公司党委副书记、副董事长、总经理余国睿汇报了公司当期生产经营情况;财务总监史翠秋汇报了财务具体运行管控情况。
期间,胥翠芬一行还深入1730洞藏酒窖进行实地调研,详细了解白酒酿造工艺、洞藏文化、产量产值和市场营销等情况
锡都实业公司财务部、两事业部两中心财务负责人及相关人员参加调研。
编辑:孙载通
审核:陆 林