公司新闻丨以严的主基调持续做好经营工作 ——锡都实业公司召开5月经济运营分析会暨年度经营调度会

6月21日，锡都实业公司在个旧总部127会议室召开5月经济运营分析会暨年度经营调度会经营复盘会。公司党委书记、董事长李师勇对下半年重点工作进行安排部署，他强调，领导干部要带头严守工作纪律，坚持把纪律和规矩挺在前面，不折不扣贯彻落实锡都实业公司年度工作安排，恪尽职守、真抓实干。

如何做好接下来的工作，李师勇要求：一是进度要赶上，要细致剖析“本”、“量”、“利”各自要素及三者的相互关系，深刻认识当前所面临的经营局面，要积极想办法、追进度。二是协同要跟上，各单位、部门要加强业务协同，增强团结、密切协作，共同解决工作中存在的难点堵点。三是计划要严实，要明确推进计划，倒排周期、挂图作战，对执行不力的单位将追究相关责任。四是措施要对应，要从工作需求找具体解决工作的措施办法。五是盈利要巩固，扭亏为盈的单位要巩固好成果，杜绝出现“心电图”。六是缺口要缩小，要对应各自的短板、缺口、指标，拿出可行方案。七是当期要尽收，无论当期还是历史款项，要做到能收尽收。八是租赁要清收工作，资产事业部要在前期所做工作上，进一步加大力度清收力度。九是债权要行动，要更新债权清收报表，加快清收工作确保颗粒归仓。十是成本要严控，要认识开好资金平衡会的重要意义，进一步做好成本管控。十一是风险要杜绝，要高度重视合规、经营、财务风险，杜绝出现新增风险。十二是压力要到位，对照A类事项，针对进度滞后严重的生产经营点和单位，公司主要领导将下沉一线对照清单化解决推进滞后问题。十三是制度要执行，制度生命力在于执行，要严格执行制度管理，形成高效的管理。十四是效率要提升，要不断提升工作能力和执行能力，加快办事效率。

公司党委副书记、副董事长、总经理余国睿强调要切实增强工作紧迫感和危机感，坚决克服等靠思想，压紧压实工作责任，创新工作思路，提升工作质效，并对下一步工作提出要求：一是要坚持年度目标不变、重大举措不变、盯紧各项指标；二是工作要突出重点，要在具体化、精准化、常态化上下更大功夫；三是工作清单化，要明确责任人和工作措施，挂图作战；四是建立有效的工作机制，各部门、部门要加强协同，同时要充分发挥考核“指挥棒”作用，让考核工作实起来、深起来、细起来，进一步提升管理能力。

公司财务总监史翠秋主持会议并强调，要对照A类工作清单，做好人力资源、成本管控、租赁收入、项目推进、扭亏治亏等专项工作，希望各单位认真抓好落实，确保年度目标的实现。

“加快完成相关项目的招采以及重点项目的跟踪工作”、“加快山东东营和创新大厦项目进度，保证施工任务按目标实现”、“抓紧在建项目的收款和内部项目进度结算，进一步拓展市场”、“优化合同招采，加强体系管控”、“认真落实全面从严治党‘一岗双责'责任清单，切实担负起分管领域的领导责任，要严格纪律，改变工作作风，按时报送工作材料”、“要做好人力资源工作现状梳理规划以及分析工作，以岗定薪、定人”……公司领导班子成员针对各自分管领域提工作要求。

会上，党委办公室通报公司5月A类工作清单推进情况；财务部汇报公司5月经济运行及上半年经营预测情况；运营管理部、主业配套事业部、供水公司、设计院公司分别汇报5月经济运行情况；

公司领导班子成员，总部各部门主要负责人、两事业部两中心党政主要负责人、所属各业务单位党政主要负责人参加会议。

编辑：孙载通

审核：陆   林