主业配套事业部调研一线项目部

近日，锡都实业公司主业配套事业部就各片区项目部时间过半现场进度展开督导调研。

事业部分管领导和各职能部门负责人结合自身业务范畴与项目部展开面对面的沟通交流，耐心且细致地进行业务流程的分析讲解，为项目部答疑解惑，同时针对项目部亟待解决的各类问题，当场进行办公处理或主动认领并限期解决。

事业部党支部书记、副部长姚昕指出，当前项目部的管理能力相较于以往虽有显著提升，对照公司要求以及事业部目标仍存在较大差距，在人员分工、工作任务分解、分主次抓重点、只管干不管算等方面的问题仍不同程度地存在。各项目部务必高度重视管理水平和管控能力的提升，从规范运作迈向高效管理，始终秉持“专、精、细、优”的项目管理提升目标，坚持不懈地补齐短板、强化弱项、稳固优势，切实做好服务主业的本职工作。

锡都实业公司总经理助理、主业配套事业部部长邓学林要求：一是主业配套事业部要充分明晰当前的工作态势，保持清晰的认知，要齐心协力抓好生产组织与经营管理，力保全年各项考核指标圆满达成。二是各项目部要充分发挥片区管理优势，一旦获取项目就要全力以赴做好项目，为主业单位提供优质服务，同时合理控制各项成本支出，最大限度地拓展盈利空间。三是基础管理工作要持续夯实，提质增效要求需不断提高，要高度重视项目管理的“基本功”，并有计划地做好管理能力与水平的提升。四是要坚定不移地做好项目部刚性考核工作，严格按照考核办法奖优罚劣，促使优者更优，劣者变优。五是项目部要高度重视质量、安全及环保工作，扎实做好“控风险、除隐患、防事故”相关工作。六是事业部从领导班子到职能部门、项目部全体要振奋精神、齐心协力，围绕全年任务指标的全面达成而奋力拼搏。

编辑：孙载通

审核：陆   林