清廉锡实丨锡都实业公司召开二季度“大监督”体系 季度会商联席会

为进一步推进“大监督”工作落地落实，推进监督的统筹协同，放大监督叠加效应。7月5日，锡都实业公司在个旧云锡办公大楼105会议室和昆明902会议室召开2024年二季度大监督体系季度会商联席会，会议由公司党委委员、纪委书记王树旗主持。

会上，各联席会议成员汇报了二季度业务监管过程中在采购管理、资产管理、财务管理、项目管理等领域发现的问题，参会人员就所发现的问题及处置建议进行集体会商研判。同时还就清廉云南建设锡都实业“十大行动”进行对账会商，各行动牵头部门就牵头工作的进展和任务完成情况逐一进行汇报，参会人员就“十大行动”工作中的难点重点工作进行分析研商。

王树旗就构建“大监督”体系、发挥好“大监督”效能和扎实推进清廉建设“十大行动”提出工作要求：一是找准工作切入点。以“专业协同”为切入点激发监督活力，充分发挥职能部门专业监督作用，瞄准公司重要领域各关键环节、关键岗位、关键人员，调动专业力量共同推进大监督体系协调运转。二是防范专业风险点。每一次联席会均要对前期大监督体系联席会问题整改情况进行说明，以会商督促问题整改，同时各部门要找准找实工作中的廉洁风险点，制定风险防控措施，筑牢各项风险防范屏障。三是将清廉“十大行动”做细做实。清廉云南建设锡都实业行动是推进全面从严治党的总抓手，“十大行动”与公司生产经营和改革发展息息相关，各部门要聚焦重点，认真落实重点任务清单，确保各项工作落地见效，不断提升“清廉单元”创建成效。

会议传达学习了《国有企业管理人员处分条例》、《关于印发纵深推进清廉云南建设锡都实业行动2024年工作要点的通知》。

党委办公室（公司办公室）、党群工作部、财务部、法律风控部、人力资源部、安全环保部、纪检室、业务优化中心、债权管理中心负责人及各部门、中心指定的联络员参加会议。

编辑：孙载通

审核：陆   林