基层动态丨资产管理事业部召开下半年经营指标与重点工作推进会

近日，资产管理事业部在建设集团六楼会议室召开下半年经营指标与重点工作推进会。会议旨在进一步统一思想，找准问题、明确目标、落实责任，进一步转变作风，加快推进工作力度，确保各项经营指标落实落细。资产管理事业部事领导班子成员及各业务组负责人共计11人参加会议。

会议强调，上半年，事业部在锡都实业公司党委、公司的正确领导下，团结带领全体干部职工围绕“深融入·解难题·强管控·保目标·树形象”工作思路，压实责任、锚定目标，着力推进各项重点工作和任务，经营指标及重点任务有序推进，但离公司要求还有一定差距。下半年，事业部各业务组要充分总结上半年工作经验，根据各自工作职责职能，结合“三个有利于”的工作定位，即有利于公司效益最大化、有利于工作开展、有利于职工群众，提出行之有效的工作措施，切实抓好各项工作及经营指标的完成。

会议要求，一要提信心。面对2024年的经营指标有压力、有困难，要各司其职、提振信心、迎难而上、攻坚克难；二要转作风。要深刻践行“两个革命”，不断提升工作效能，高质高效推动工作落实。三要抓重点。围绕A类清单、“两资”盘活、欠费催收、信息化平台建设、制度建设等重点工作，找准结合点，理清工思路，加快推进下半年工作进度。四要抓对标。2024年是资产管理事业部管理提升年，要持续推进对标工作，不断提升管理水平，规范管理、管控风险，提升管理效率效能；五要保目标。要定青山不放松，要锚定年初公司确定的经营指标，坚持加大资产项目盘活力度、加快接收资产，坚持做到“四来三到”，千方百计确保经营指标完成；六要树形象。广大党员干部要在做专资产管理、盘活闲置资产、欠费催收等方面立标杆、做表率，力争打造成为省内国有企业非生产性资产专业化运营管理排头兵。

会议详细传达了锡都实业公司5月经济运行分析会会议精神。会上分别对2024年上半年A类清清单、历史遗留问题推进情况、上半年经营指标完成情况以及事业部管辖房屋、商铺、土地租赁工作情况进行总结，认真分析了现阶段存在的问题，按照“三法三化”，挂图作战，明确措施、时间节点、责任人，跟踪落实。

编辑：孙载通

审核：陆 林