公司新闻丨管理提升效能 赋能锡实发展——锡都实业公司召开管理整治提升工作会

为进一步夯实管理基础，提升管理效能和执行力。7月3日，锡都实业公司在原锡实总5楼会议室召开管理效能提升工作会。

公司党委书记、董事长李师勇在总结讲话中指出，当前，公司生产经营形势非常严峻，要破解发展瓶颈、实现全年目标任务，迫切需要在管理上“出狠招”，在脱困上“出真招”，在改革上“出实招”，在发展上“出硬招”，聚焦问题所在，从规范管理基础、强化经营质量、持续提质增效、防范风险化解等方面入手，进一步明确“管理、脱困、改革、发展”的目标任务和落实举措，在提升管理效能和提高执行能力的过程中，体现认知能力、行动能力、勇气能力、达成能力“四种能力”。

就如何做好管理整治提升工作，李师勇从两个方面进行要求。

一、认清形势，清醒认识开展管理整治提升工作是推动深化改革发展的内在要求。

第一，要做好“两个管控”。一要做好源头管控，要强化制度建设，坚持以制度化、流程化管理为抓手，做到环节清晰、要素齐全，真正体现制度流程“实用、管用、好用”，形成规范化的管理体系。二要做好过程管控，要聚焦各业务板块运营环节，提前分析研判各环节存在的问题和风险，采取措施有效解决问题，将风险化解在萌芽状态。

第二，要做到“五个确保”：一是要确保基础管理提升制度化。二是要确保配套产业增效最大化。三是要确保资产管理效益精细化。四是要确保企业出清规范化。五是要确保债权清收措施具体化。

二、强化担当，深刻认识开展管理整治提升工作是推动作风效能革命的迫切需要。

要充分发挥基层党支部的战斗堡垒和引领示范作用，党员领导干部要强化作风建设，激发担当作为，在“保落实”上下功夫。

一是“保”决策部署落实落地。二是“保”生产经营目标实三是“保”责任落实到位。四是“保”作风效能有效提升。

公司党委副书记、副董事长、总经理余国睿主持会议并对相关工作进行安排部署，他强调，各单位、部门要把会议精神和要求逐级传达到位，以严的作风、细的措施、拼的状态、实的干劲，扎实抓好各项工作落实，以高要求落实、高标准执行为原则，树牢大局意识、风险意识和纪律规矩意识，以刚性执行公司制度办法为抓手，最大限度降低运营风险，切实将管理效能转化为经营效果，全力以赴完成完成公司年度各项目标任务。

会上，党委办公室从管理不到位造成财产损失及不良影响事项、制度执行不到位事项、风险事件整改未按时间节点完成事项、A类清单长期未实质性推进事项、总办会决议至今未执行完毕事项五个方面对《个旧锡都实业公司重点工作负面清单》进行通报。

公司领导班子成员、其他在岗中级管理人员；总部部门、中心正副职负责人；两事业部及所属各基层单位参加会员。

编辑：孙载通

审核：陆   林