公司新闻丨提“笔”上“色”绘就服务云锡的“精巧名片”

2023年5月以来，机电工程业务部作为公司打造资产管理及配套产业战略单元中的一个业务板块，以整合打造安装工程、备品备件加工、摇床、成套电器四大业务为底色，以精准制造全面服务云锡主业为成色，以党建引领融入招牌特色业务为亮色，提“笔”着“色”绘就服务云锡主业的“精巧名片”。

以“时时放心不下”的使命责任踏上“新”征程。自机电工程业务部整合以来，班子成员充分发挥示范表率作用，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫手的山芋，面对大是大非敢于亮剑，敢于干事、不怕风险，面对工作想在前、冲在前、干在前，以时时放心不下的工作责任感，在各业务“挖潜创效”上下功夫。2023年围绕服务云锡主业的主要目标，践行“行动要快、落实要早”的工作原则，在市场拓展上做实“三个提前”，带领业务部全体职工在新时代国企深化改革的新征程上展现新作为。即：提前与各厂矿、各业务部门对接，落实年度工程项目投资计划，制定项目跟踪督促清单；提前与各业务建设单位沟通联系、摸底调查，打好“人情牌”，建立“友谊网”；提前精细管控，算好收支账，以细化成本核算单元、控制施工成本为抓手，进一步提高业务部精细化管理水平，做好成本和核算工作，确保运营收入能得到及时的体现。2023年7-12月份累计完成收入5105.99万元，完成利润710.32万元，相比计划进度利润700万元，超额完成10.32万元，完成进度计划的101.47%。

以“不积跬步无以至千里”的踏实作风干出“新”成效。作为公司打造资产管理及配套产业战略单元中的一张特色“名片”，机电工程业务部正处于进则生、退则亡的关键节点，迫切需要新作为。在生产经营方面，业务部逐月对市场经营情况进行分析研究，围绕重点工程、重点项目从降本增效、指标攻关等方面入手，抓细抓实生产经营各项工作落地见效，在项目管理上实行“一个项目一套账”，严格收入与成本支出相匹配，防止亏损和潜亏情况发生；安装工程业务通过职工提出施工方案合理化建议22条，有效降低了成本30多万元；7月份以来组织编写了《机电工程业务部供电改造》施工方案，积极争取国家用电政策。通过电网改造，9月至11月电费同比2022年同期的下降28699.71元，同比下降86.84%，预计每年可节约电费10多万元；摇床车间通过不断加码产出能力，推进工艺优化、技术培训等方式，有效解决业主方对供货需求存在的急难愁盼问题和紧急订单制作周期短的问题，确保了销售收入和工作业绩的不断增长，通过对生产工序优化、工艺固化，让摇床生漆成本从40%降到30%；通过对玻璃钢从原料选型固定、配比固定，工效得大幅提升，从人均4张提高到人均7张；成套电器车间通过优化接线方案，优化二次接线和一次的制作，从产品设计和生产制作过程中大幅节约和降低了生产成本；机加工车间通过持续跟进磨机、浮选机、搅拌槽等运输类设备机加工备件招采项目，签订框架合同3400万元。一项项务实的举措，为业务部生产经营工作提供了有力支撑。

以“行远自迩笃行不怠”的奋进姿态闯出“新”天地。2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是业务部深入实施公司“1124”工作思路的攻坚之年。机电工程业务部在公司党委的坚强领导下，以党建品牌创建为抓手，切实推动党建工作和生产经营工作深度融合、互促互进，聚焦专业特色业务，发挥领导干部真抓实干靠得住的担当优势，发挥职工队伍招之即来顶得住、急难险重勇争先的作风优势，以“干”字当头的使命和担当，在工作中把党旗竖起来，在实践中将先锋模范的本色干出来，真正把党的政治优势和生产经营成效有机结合，让党建工作看得见、听得到、摸得着，有效激发业务部党员干部职工履职尽责的工作热情。自党支部成立以来，以“三会一课”为主要抓手，严格落实“第一议题”，注重日常活动开展的质量和效果，坚持用理论来指导实际工作，将党的政治理论和习近平总书记的重要讲话精神串联起来，有效提升支部政治思想引导的吸引力和感悟度，把树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，拥护“两个确立”潜移默化的根植于职工心中，2023年7-12月，通过“三会一课”开展“第一议题”学习26次，专题学习党的二十大精神4次，开展以学习党的二十大精神为主题的主题党日活动1次，公司领导讲授专题党课1次，支部书记讲授党课1次。

“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。”行进在新的征途路上，机电人要保持“冲锋者”的状态，扬起“奋斗有我”的风帆，用“打铁自身硬”的工作成效，以一域之力尽全局之责，以一域之光为全局添彩！

编辑：孙载通

审核：陆   林