基层动态丨全力以赴打响非生产性资产集中统一管理第一枪

为加强和规范对云锡控股公司非生产性资产的专业化集中统一管理，最大限度盘活利用非生产性资产，提高国有资产运营效率和经济效益，近期资产管理事业部对云锡所属各单位非生产性资产进行集中清查并接收。

“子弹上膛”为接收资产作准备

1月8日《云南锡业集团（控股）有限责任公司非生产性资产集中统一管理指导意见》印发执行，资产管理事业部及时召开接收各单位非生产性资产安排部署会，对资产清核移交计划、资产清单编制、租金清算、合同签订及管理、现场管理等工作流程、工作内容作详细安排部署，制定《非生产性资产清核移交工作方案》，成立以党政主要领导为组长，班子成员为副组长，各业务组负责人为成员的非生产性资产清核移交工作领导小组，明晰责任领导、责任人和完成时间，压实工作责任。挂图作战、分解任务、倒排计划、节点推进，为全面正式接收资产奠定坚实基础。

“靶心瞄准”聚焦接收资产重点

按照“先利用、后处置、先内部、后外部”的盘活思路，首先，聚焦接收资产的范围、标准、性质和用途等关键因素，在做好实地核实资产移交清单的基础上，根据移交清单账目，将实地现状情况拍照留影并按时间记录备份存档，确保移交资产账物一致。其次，收集移交土地及房屋建筑物资产涉及的权属证照、相关历史文件及土地、房屋租赁合同等资料。对宗地现状完成摸底访查并做好相关记录，摸底重点放在可能涉及的历史遗留问题、土地纠纷、合同纠纷及安环风险隐患等方面。再次，对历史欠费、合同保证金等情况慎重对待、逐项核实，做到一次清查不留死角。最后，安排专人进行跟班学习，以便深入了解责任落实、管理制度以及隐患排查等方面的工作。

“精准射击”全力以赴打响“第一枪”

2月1日，资产管理事业部正式接收管理云锡物流公司新冠综合商城，标志着接收云锡所属各单位非生产性资产迈出新步伐，踏上新台阶。资产管理事业部全体员工将以资产接收为重点，以时间推进为节点，以安全接收为要点，以专业管理为亮点。落实“四来”即“资产接过来，现场管起来、合同签起来，费用收起来”，“三到”即“眼到、心到、腿到”，进一步深入挖掘非生产性资产资源潜能，通过优化资产处置、经营和管理方式，健全完善业务流程、操作指引和制度规范，分类推进非经营性资产盘活处置，奋楫笃行，精进不休，勇担锡都实业新使命，再启资产管理新征程，为云锡第四战略单元再创新辉煌。

编辑：孙载通

审核：陆   林