基层动态丨锡都实业公司主业配套事业部 瞄准“硬指标” 啃下“硬骨头

统一思想“同心干”。2023年，是践行控股公司“3815”战略发展目标的起始年。在这个关键时刻，锡都实业公司提出了“1124”工作主线，主业配套事业部紧紧围绕“降成本、增效益、控风险、强管理”目标任务，召开专题会议共同讨论如何统一思想，实干苦干，推动公司的发展。要求干部职工在困难面前迎难而上，不推诿、不逃避；在风险面前积极应对，不畏缩、不躲闪。

创新举措“破难题”。为解决好一些年限较长的工程结算款，经营团队制定了“一项目一套账”“一项目一分析”的措施。明确时间挂图作战，以一周为一个时间单位，对重点结算中存在的问题具体分析具体解决。围绕“精细化成本核算 全方位降本增效”的要求，全面梳理公司历史遗留问题，全力推进部分历史遗留项目工程结算的完成。

全力以赴“创佳绩”。战略单元组建后，主业配套事业部面临着在建工程储量低、当期工作任务重等几大考验。在公司领导班子的高位推动和主业配套事业部全体职工的共同努力下，清盘出三司合并后需完成施工总承包项目结算共计97个，今年施工的在建项目88个。依靠老项目结算工作，挖潜创效，为锡都实业公司整体经营利润提供的有力支撑。

这一组组亮眼的数字背后，是主业配套事业部全体干部职工的辛勤付出和共同努力。面对诸多难题，团队都能少一些“雪拥蓝关马不前”的踌躇，多一种“风卷红旗过大关”的果决，以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加顽强的毅力，撸起袖子加油干，共同实现公司业绩飘红。

新征程，初心如磐，欣然而往！

编辑：孙载通

审核：陆   林