四大提升工程丨提质增效：迎难而上 赋能提升 聚力做“专”资产管理及配套产业战略单元

实干争春早，万事行为先。2024年开年以来，控股公司“四会”为锡都实业指明了方向，对2024年工作提出明确要求，锡都实业第一时间传达学习控股公司2024年“四会”，全司上下统一思想，坚定信心、铆足干劲，以价值创造为核心，做高净值业务，立足市场化、专业化，聚焦做“专”资产管理及配套产业战略单元，确保各项生产经营任务目标圆满实现。

“红色引擎”强动力 赋能锡实促发展

坚持用党的创新理论凝心铸魂，持续巩固深化主题教育成果，凝心聚力抓党建，抓好党建促发展，持续推动党建工作与生产业务工作“双融双促双提升”。

坚持“两个一以贯之”。把党的领导有机融入公司治理。针对山东EPC工程项目，公司党委掌舵领航，统筹谋划融入中心服务大局，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，在山东EPC工程项目成立临时党支部，统筹解决项目建设中遇到的各种问题，确保了“项目落在哪里、党支部就建在哪里、党旗就插在哪里”。

坚持党建引领促生产。党员突击队旗帜在施工一线高高飘扬，开年大干的号角在锡都实业吹响，建筑施工业务牢固树立“根植云锡、服务云锡”的理念，按照提供“交钥匙”工程的业务模式，巩固和培育服务质量，提高项目中标率，在确保扩大地面工程市场占有率的同时，逐步向地下工程发展。4月7日，主业配套事业部管理党支部将党员突击队队旗插在老厂分公司羊坝底排洪隧洞工地第一线。老厂排洪隧道项目是第四战略单元组建组建以来首个井下施工项目。该项目施工环境复杂、工期紧任务重，能否安全高效交付，直接关系到主业配套事业部延伸拓展云锡内部矿山井下项目的示范性效用。为确保该项目安全、保质、准时交付，主业配套事业部管理党支部在老卡片区项目部组建由事业部班子成员亲自挂帅，项目团队党员带头冲锋的党员突击队。同步设立统筹协调、辅助后勤、安全合规、资金管理专项小组保障攻坚期间各项工作有序高效推进。

星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。4月19 日上午12点12分，随着最后一组爆破结束，老厂分公司羊坝底排洪隧洞顺利实现双向掘进对接贯通。宣告着锡都实业公司主业配套事业部组建以来，首个矿山井下工程项目取得首战告捷，“项目攻坚”党员突击队用43个昼夜的离家蹲守，用43个昼夜的汗水浇灌，全面完成204米隧洞掘进，第一阶段攻坚突击任务比既定计划提前11天完成。

坚持党建带团建。“党旗所指，团旗所向。”锡都实业公司团委将始终坚持围绕中心、服务大局，继续团结带领广大青年职工积极投身到森林防火工作中，配合专业防火队员向来往群众发放森林防火安全知识普及手册和森林草原防火倡议书3000余份，发放森林防火户主通知书6000余份，张贴省州市防火命令113份，悬挂宣传横幅42条，倡导文明祭扫，切实做好“清明”期间的森林防火工作。

聚力攻坚促发展 惟实励新谋突破

以项目开局破题攻坚。重大项目稳步推进。“3、2、1，起爆！”，主业配套事业部以项目联合体方式承建施工的老厂分公司羊坝底尾矿库排洪系统应急处置方案及排洪系统重大变更设计项目（工程施工部分）项目拉开奋战序幕。锡都实业公司与山东滨化集团化工设计研究院有限责任公司组成联合体，成功中标山东EPC工程项目，中标金额为人民币约2.7亿元，该项目建成后将推动山东东营经济技术开发区锡基新材料产业快速发展及地区经济发展、提高民生福祉，标志着锡都实业公司在工程建设领域迈出坚实步伐。主业配套事业部全力推进“云锡新材料产业园（华东）—59900吨/年锡基新材料建设项目”，打响了新年奋进“发令枪”！

摇床工艺改造实现新突破。通过改进床架刷漆工艺，提高床架制作的工作效率，由原人均每天只能刷完4张床架的基础上，现提高到人均每天刷完20张床架，产能效率得到了极大的提升。开发选别小于800目矿泥的新型高效微细泥床面，成功后运用于生产取得较好的选矿效果，现已进入销售阶段，预计今年可售出90张床面，销售近100万元。

奋勇担当肯实干勤恳坚韧拓市场

慎终如始抓清收，租赁收入破冰行。资产管理业务加大力度盘活增收，围绕市场化专业化探索多种非生产性资产管理运营模式，一季度重点开展租金催缴工作，严格按照合同约定追缴当期应缴租金，确保应收尽收；持续开展“转作风、清欠费”专项行动，压实工作责任，尽可能回收欠缴租金；重点寻求增量，力争“可盘尽盘”的原则，最大限度盘活低效无效资产，截止3月末完成租赁收入484万元，累计完成租赁收入2024万元，比控股公司下达锡都实业的进度计划1750万元增加274万元，完成进度计划115.6%。

资质升级再突破，业务发展增潜能。4月8日，成套电器车间3款矿用一般型配电柜获得由安标国家矿用产品中心和国家安全生产矿用设备检测检验中心颁发的矿用产品安全标志（KA矿安和KY矿用）证书。标志着成套电器车间在销售方面打开了新局面，拥有了生产销售矿用开关柜的资质。

锚定降本出实招挖潜增效见实效

把降本增效作为“全员”工程来扛。牢固树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，开展基于价值管理的全员、全业务、全流程、全要素、全产业链成本核算。精耕生产，降低成本。供水公司持续加强管线、沟渠巡查力度，及时处理紫竹园、石榴坝原水管、团山、新坝等漏水60余处；充分利用坝堵寨、合田、鸡街水厂、北坡等低价水降低运营成本；专业技术小组集中维护保养电机水泵共计30余处；优化作业流程，严格执行分时电价政策，执行分时电价的10kV056线路同比去年每月降低3.3万元电费；积极与物流公司加强沟通对接，拓宽供应商选择渠道降低采购成本，3月份亚氯酸钠采购单价由6350元/吨降低至5700元/吨，预计节约费用2.27万元；利用原有管道对蓝莓基地破损严重管道进行修复；为确保大屯片区个旧市中医院和中央民族大学附属中学红河州实验学校的供水需求得到满足，供水公司组织施工人员加班加点投入到中医院和民大附中的管网铺设工作中，用时4天成功铺设DN100供水管道近2000米并实现供水，为供水可持续发展奠定了坚实的基础。

资产的特点决定了资产管理工作不可能一劳永逸，而是一项长期性的工作，只有“进行时”，没有“完成时”，必须从思想上和管理手段上做好持之以恒抓好的准备。事虽繁多、重在人为。

2024年，是资产管理及配套产业战略单元的改革之年、转型之年，也是提质增效、体现企业价值的关键一年，更是为2025年实现扭亏为盈打基础的攻坚年。锡都实业公司将将以更饱满的热情、更昂扬的志气、更务实的作风，一张蓝图绘就到底，一身担当拼搏到底，一心求真务实到底。

编辑：孙载通

审核：陆   林