公司新闻丨锡都实业公司召开历史遗留问题处置工作推进会

9月25日下午，锡都实业公司在个旧127会议室、昆明902会议室召开历史遗留问题处置工作推进会。会议由公司党委委员、副董事长杨秀峰主持召开，公司党委副书记、副董事长、总经理余国睿作相关工作安排。

余国睿指出，今年7月以来，为多措并举从根本上处理和解决好锡都实业公司历史遗留问题，为公司深化改革发展“拔钉清障”，业务优化中心以“自下而上、自上而下”双结合方式，全面系统梳理公司历史遗留问题，在分管领导带领下深入各单位（部门）进行专题研究，以动态融入、轻重缓急、“三结合”为导向，制定进度计划，确保责任落实到人，任务落实到位。

余国睿要求：一是认识需进一步提高，要充分认识历史遗留问题处置工作的重要性、必要性、艰巨性，历史遗留问题形成具有历史必然性，要集中精力全力解决历史遗留问题。二是解决问题的方法措施要进一步精准，对历史遗留问题形成原因要进行系统性分析，解决方式要彻底、方法要合规、措施要精准。三是协同解决问题的能力还需进一步提升，责任领导是第一责任人，要当好责任人种好“责任田”，确保处置工作取得实效。四是考核还需进一步完善，坚持把督导落实、考核评估作为落实责任的关键环节和推动工作的主要抓手贯穿始终，充分发挥考核导向作用。五是机制还需进一步强化，责任领导要牵头专题带领研究，针对处置工作中存在的难点、堵点、痛点进行系统分析研究，必要时可引入专业团队，借助第三方机构解决专业问题。六是作风建设还需进一步加强，在历史遗留问题处置过程中，树立问题导向、目标导向、结果导向，迎难而上，不推诿、不畏难、敢担当。

杨秀峰强调：一要树牢推动历史遗留问题的解决就是推动发展的理念，勇于担当作为、迎难而上，想方设法寻求破解难题的途径和方法，切实把当前面临的问题解决在当下。二要树立在发展中解决历史遗留问题的理念，发展是解决问题的根本，只有公司在发展中，才会为解决问题带来契机。三要坚持系统把握、抓住关键、突出重点，按照以点带面、量变到质变原则，推动历史遗留问题逐项解决、逐项销号。四要强化部门联动解决问题，要辩证看待历史遗留问题，多部门联合，群策群力形成攻坚克难的强大合力，确保历史遗留问题处置工作有效推进。五要巩固好当期阶段性成果，谋划好一下步的工作，历史遗留问题处置领导小组办公室负责收集、整理各单位需公司协调解决事项后报领导小组统筹协调。六要坚持强推进和严问效相结合，将问题整改情况纳入绩效考核，实行差异化考核，加强问题清单整改跟踪问效。

会上，历史遗留问题处置工作小组办公室汇报9月历史遗留问题处置工作整体推进情况，相关部门、单位就历史遗留问题推进情况及下一步工作计划进行汇报。公司领导班子成员对各自牵头负责的历史遗留问题处置工作结合实际进行安排。

据悉，2023-2025年，累计需处置十大类113项历史遗留问题，现正按照计划逐项进行清理。

此外，“中秋”“国庆”将至，就如何做好“双节”期间工作，余国睿作6个方面的强调：一是抓实节前安全检查工作。安全环保部要充分发挥监管职责，针对公司行业特点和安全环保重点工作领域，统筹谋划好安全检查工作，确保两节期间安全环保工作平稳运行。二是结合实际制定信访维稳应急预案，针对重点人群要“一人一策”形成工作措施，加强管控力度；要提高政治敏感度，高度关注舆情信息。三是在节日期间，必须严格执行中央八项规定和实施细则精神以及《云锡控股公司“党员领导干部八不准”》，坚决纠“四风”树新风，时刻自重自省自警自励，慎独慎微慎始慎终，守住底线、远离红线、不碰高压线，做政治信念坚定、遵规守纪的明白人。四是各单位要根据本单位实际情况，让员工欢度节日的同时，科学合理安排好员工调休、放假、值守等工作，统筹好节日期间生产经营调度各项工作。五是人力资源业务部门要全力做好工资分配相关工作，确保节前工资发放到位。六是各级领导干部要严格执行外出报备制度。

公司领导班子成员及总经理助理，总部各部门、两事业部两中心负责人，各涉及业务板块主要负责人参加会议。

编辑：孙载通

审核：李银珠