今日关注丨坚定信心 全力以赴！锡都实业公司召开9月经济运营分析会

9月12日，锡都实业公司在个旧云锡办公大楼127会议室召开9月经济运营分析会，研究分析当前锡都实业公司整体经济运行情况，对下阶段重点工作进行安排部署，坚定信心，奋力冲刺全年目标任务。公司党委书记、董事长李师勇出席会议并作总结讲话。

李师勇指出，7-8月份以来公司生产经营效果整体向好，有成绩，但也有挑战和压力，要增强忧患意识，坚定信心、锚定目标、鼓足干劲、咬紧牙关、精准发力，全力以赴奋战三、四季度工作，确保完成全年度目标任务。

李师勇要求：一是站位意识再加强，各业务单元要有大局意识，站在全局上看待自身经营存在的问题，围绕公司下达的目标全力以赴保完成求增量。二是努力意识再加强，下半年时间紧，任务重，要结合自身盘点存在问题，解决问题，并赶上工作进度。三是重点意识再加强，要牢记“控成本，挖潜增效”主基调，各业务板块、各部门要结合业务工作做好三体系建设、A类事项、债权清收、人力资源压降、建设业务清算高效推进、物业出清、资产接收等重点工作。四是严实意识再加强，要回归企业本职，强化经营能力，围绕经营指标，做实生产经营工作，财务要发挥指南针作用，穿透各业务单元，对生产经营精准发力。五是目标意识再加强，要牢记“降成本、增效益、控风险、强管理”目标，年底围绕目标对其进行考核；分管领导及各业务单元要拿出具体措施严控风险。六是协同意识再加强，要强化风控协同、业务协同、上下协同意识。各业务单元、部门要加强与风控部门保持常态化协同对接，杜绝风险叠加；各业务单元要互相配合，加强业务协同，共同提升，杜绝两级分化；要上下协同发力，激发市场活力。

公司党委副书记、副董事长、总经理余国睿强调，7月以来各单位聚焦生产经营目标，同向发力，推动工作有成显，同时也指出了存在的问题。要按照公司“1124”工作主线坚定不移推动工作，聚焦整体目标，真抓实干，降低各类成本。余国睿要求，一是强化A类事项清单推进执行，A类事项清单提及到的事项要高度重视，认真分析研究解决；二是招标合同业务流程再优化，要加快业务推进工作，并进行培训提升业务能力；三是财务部门对分析风险要进一步加强；四是应收账款清收必须定目标发实招，落实应收账款清收和“两节前”资金到位情况；五是业务整合专题再研究，相关单位、部门要做好准备；六是进一步优化各单位薪酬分配管理办法，进一步激励广大干部干事创业活力。

公司财务总监史翠秋主持会议并通报了7月以来经营情况，分析了经济运行形势。对财务相关提出了相关工作要求。

会上，党委办公室汇报A类重点清单事项进展情况；财务部汇报公司8月经营情况；法律风控部重点报告公司诉讼管理现状，存在的问题，风险较大的诉讼情况及下步措施；两事业部分别汇报8月运营情况情况，重点汇报建设板块成本管控情况及结算工作情况及安排、资产底数的管理思路和工作安排等；机电工程业务部汇报8月运营情况，存在的问题及下步措施。领导班子成员针对各自分管领域提工作要求。

公司领导班子成员，公司总部各部门主要负责人、两事业部两中心、所属业务单位党政主要负责人及相关单位负责人参加会议。

编辑：孙载通

审核：李银珠