今日关注丨 广元公司召开2022年年中经济运营分析会

8月2日上午，广元公司召开2022年年中经济运营分析会，认真总结2022年上半年生产经营、改革发展及债权清收、资产盘活等重大专项工作，分析存在的问题和不足，部署安排下半年工作。党委副书记、副董事长、总经理杨秀峰主持会议。党委书记、董事长王金参加会议并做会议总结。

会议指出，广元公司上半年在党群工作、辅业退出、专项工作等各方面取得的成绩，离不开广元公司全体干部职工辛勤的付出和奋力的拼搏。此次会议既是一次全面检验前期工作的作风、本领、成效的会议，也是一次红脸出汗找差距、补短板、找不足、剖原因、定措施的会议，更是一次各单位各部门、各级领导干部“晒”成绩的会议。

会议强调，在推动深化改革过程中，全体党员干部要全力克服“想的多、做的少”的思想，敢于迈开步子，把抓主要矛盾作为解决问题的首要任务。牵头领导要进一步充分发挥好作用，杜绝“等靠要”思想，在积极主动作为上再提升，坚决杜绝拖延现象。认真开展作风革命效能建设，把践行“三个工作法”切实作为转变工作作风的根基，坚定信心，迎难而上，把工作抓紧抓实，抓出成效，推动辅业退出工作按计划目标完成。

会议要求，一是昆物管公司、云锡宾馆、老虎山酒业公司、个旧物管、广林泉、花卉公司要按照进度计划，扎实推进当期安排的具体工作。二是经理班子要深入研究措施办法，涉及的单位和部门要拿出钉钉子的精神，认真准备下半年迎头赶上的措施，在下星期召开债权控制、债权清收推进会上，形成“一债权一分析一方案”，清收思路、办法实现再突破。三是在加快酒产品去库存和资产盘活工作的同时，酒业公司要做到不等不靠，借鉴云锡友邻单位的做法尽快推动相关工作落实到位。四是控股公司相关职能部门已敲响警钟建起“红黑榜”，各单位、部门要把分内之事做好，倒逼自己苦练内功、挖潜增效，把不可能的事变为可能。五是要紧扣生产经营全面目标不松劲，确保辅业退出工作按照进度计划完成，从而实现全年的预算目标，多措并举刚性考核，持续加大债权控制和清收力度。六是要持续推进2022年生产安全专项整治工作，推动主责部门主动联系所属单位，按照三管三必须的要求履行专业化管控，完善清单，落实具体工作。

聚焦控股公司2022年年中经济运营分析会议精神及广元公司2022年上半年生产经营、改革发展及债权清收、资产盘活等重大专项工作，会上供水公司、昆物管、云锡宾馆分别进行交流发言；财务部、云建安（园林绿化）公司、广元（云房）物管公司、老虎山酒业公司、花卉公司分别进行表态发言。

广元公司领导班子成员，总部各职能部门负责人，所属各单位党政主要领导及相关人员参加会议。

编辑：孙载通

审核：黄琪  李菊