公司新闻丨广元公司召开深改攻坚工作推进会

7月8日，广元公司召开深改攻坚工作推进会。公司党委书记、董事长王金出席会议时强调，要牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，对照进度计划表逐项梳理分析，抓住问题关键核心，逐项攻坚，加速推进，加快落实。

王金充分肯定了昆明物管公司积极稳妥做好职工思想稳定工作、云锡宾馆拓宽思路寻求合作方、老虎山酒业公司全力完成资产重组等方面取得的进展和突破。同时指出各业务板块存在聚焦关键问题不足，工作抓落实不够有力，攻坚克难信心不足，深入基层做好一人一事思想工作不到位，债权清收措施不够有力等问题，对辅业退出、生产经营及重点工作推进中存在的难点、堵点问题进行了分析研判。

王金要求，要聚焦问题，举一反三，全面有序推进。一是聚焦重点关键，实施提级管理。各单位、各部门要认真履职尽责，用好项目工作法、一线工作法，主动协调解决常规性和一般性问题，对超出能力范围的难点、堵点问题要深挖问题核心，及时报送广元公司一线工作组实施提级管理；一线工作组要及时分析研判，逐项攻坚、逐一突破，确保各项工作抓好抓实抓到位。二是严明纪律规矩，认真践行效率意识。各单位、各部门要牢固树立效率意识，做到“任务一布置、马上抓落实，工作一部署、马上去推动，工作一完成、马上就反馈”，要紧盯时间节点，切实把任务扛起来、把措施落下去，确保工作高效高质量推进。三是积极稳妥推进，讲究方式方法。要坚决贯彻落实控股公司辅业单位深化改革推进会精神，注重一线工作法，做好一人一事思想工作，做到“三个讲清楚”，力争把问题发现在苗头，解决在萌芽。

党委副书记、副董事长、总经理杨秀峰主持会议并针对各业务板块辅业退出工作、债权清收、闲置资产盘活、房屋建筑安全专项整治百日行动等方面工作提出意见建议，要求各单位、各部门紧盯问题，找准问题切入点，以时不我待的紧迫感和刀刃向内的自我革命精神，坚决贯彻上级要求，全力以赴确保公司深改攻坚和生产经营各项任务目标顺利实现。

会上，各业务板块、相关职能部门分别就辅业退出及生产经营、重点工作推进情况进行汇报。相关业务牵头领导进行了点评。

广元公司领导班子成员、辅业退出相关业务牵头领导、总部各部门负责人及所属单位党政主要领导参加会议。

编辑：孙载通

审核：黄琪  李菊