全省作风革命、效能革命开展以来,供水公司迅速反应,集中学习“两个革命”精神后,领导班子成员以上率下,围绕负责的工作线和重点工作,始终坚持生产到一线推动、安全到一线督导,疫情到一线防控的原则,积极践行“一线工作法”来推动工作有效落实,为广生产经营、深改攻坚工作的推进打牢了基础。
连日来,供水公司党支部书记分别到供水一、二、三分公司及公司调度室指导工作。从安全生产到疫情防控,落实每一项台账资料,亲切的与职工进行交谈,询问职工群众有什么困难,需要沟通解决的事宜。
到一线指导工作,从台账记录到现场进行逐一排查,了解公司整体生产运营情况,并提出自己的建议及意见。

向二公司职工了解困难、倾听诉求,为职工群众提供解决办法。

深入一分公司、三分公司营业厅及公司调度室督导疫情防控工作落地落细。

在一分公司厂区净化站现场提问职工本区域内的安全文化建设内容并用举例子的方式向职工进行现场讲解,让职工们真正的把安全文化知识“入脑、入心、入魂”。

了解三分公司倘甸净化站及沙甸办公室安全生产、台账记录、疫情防控等方面的情况,倾听一线职工的心声,为一线职工答疑解惑,并提醒下雨天要注意水质变化,上下班做好个人防护。

通过跑基层下现场,充分了解整个公司的生产运营、设备实施以及员工的情况,及时为分公司、部门解决问题,让职工群众纷纷感受到了组织的关怀和领导的关爱,有效增强“供水人”战胜困难的信心和勇气。
下一步,供水公司领导班子成员将继续坚持问题导向、结果导向,以勇于自我革命的精神,以作风革命、效能提升为抓手,奋力破除“推脱慢”,提振“精气神”,为广元公司各项重点工作的完成跑出“加速度”。