今日关注丨广元公司吹响辅业退出“集结号”

　　2月25日，广元公司在总部127会议室召开深改攻坚推进会，对广元公司深改攻坚工作进行再跟进、再部署、再落实，紧紧围绕“坚决、干净、彻底、快速”的改革要求，按下了退出辅业的“快进键”。

　　会上，公司党委书记、董事长王金传达了控股公司对广元公司辅业退出改革的最新要求，对云锡改革的形势任务进行了宣贯。他强调，广元公司的改革工作如“张弓待发”，时间紧、任务重，等不得、慢不得、拖不得，必须以时不我待的紧迫感加快速度推进落实。就如何打好深改攻坚战，王金提出三点要求：

　　一要提高政治站位，统一思想认识。要站在讲政治的高度看待辅业退出改革工作。云锡公司结构调整和战略性深化改革不仅是贯彻国务院国资委、省国资委的三年改革行动的精神和要求，也是云锡聚焦主业实现瘦身健体、产业结构优化的重要措施，最终目的是实现企业发展的质量更高、经营效果更好。广元公司要坚决与控股公司深改工作的总体安排部署同频共振，切实树立大局意识和责任意识。

　　二要充分认识深改攻坚的复杂性和艰巨性。广元公司辅业退出改革涉及面广，情况复杂，历史遗留问题多，务必要做好五个方面工作。一是严防风险。要将法律审核贯穿到深改各个环节，确保在依法依规的轨道上推动改革；二是营造氛围。要加大改革的宣传力度，持续做好广大职工关心关注的改革措施的解释解读工作，消除疑虑，处理好改革与稳定的关系。三是勤于沟通。要勤跑腿，多沟通汇报，多进行纵向横向交流，确保信息的及时掌握，工作的快速推进；四是注重效果。遇到问题不能层层上交，要沉下去分析研究，切实拿出解决办法。五是转变作风。各级领导干部要力戒虚浮、拖延、推诿的不良风气，强化政治担当，身先士卒，积极传导正能量，以钉钉子精神抓好各项工作的落实。

　　三要全力以赴，以只争朝夕紧迫感主动作为。要紧盯深改攻坚任务目标，对前期形成的方案进行再细化。要坚持问题导向，目标导向，抓住工作中的主要矛盾和主要问题，深化一企一策、一事一策的工作措施。要明确责任，加强配合，形成合力。要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，把工作完成时间精确到天倒排时间进度计划，实施清单化管理，挂图作战。

　　在着力推进深改攻坚工作的同时，王金还对结合广元公司当期生产经营重点工作，从加速资产盘活、加快资金回笼、抓好制度执行专项整治、债权清收、ERP项目建设、疫情防控等工作，以及高度重视安全环保工作，深刻汲取身边事故教训，开展警示教育等方面作出全面安排部署。

　　领导班子成员杨秀峰、陈娥、王伟、林伟分别就各辅业板块退出工作推进情况、存在的主要问题、下一步工作措施、完时限进行了汇报。

　　会议由公司党委副书记、副董事长、总经理杨秀峰主持，广元公司领导班子成员、总部各部门负责人、各基层单位党政主要领导等共31人参加了会议。

编辑：孙载通

审核：黄琪 李菊