公司对所属物业、酒厂和酒分公司进行调研

6月2日—3日，广元公司分别对云房物管、广元物管、老虎山酒厂和酒类经营分公司进行调研。

调研会上，被调研单位重点就2016年1—5月主要工作、生产经营完成情况、存在问题、努力方向、措施办法以及党建工作进行了汇报。公司相关职能部门向各单位提出了指导性意见和建议。

公司党委书记、董事长胡春梅在认真听取汇报后，代表班子对各单位所做的大量细致工作表示肯定和感谢，并结合各单位实际指出，物业工作关键是用心服务，工作要细致到位，要不断对标提升、拓展市场、拓宽视野，要有抢占市场的勇气，要有让市场认可的真本事，努力提高管理水平和服务品质。老虎山酒厂和酒分公司要积极转变思想、务实担当、勇敢去闯。要着力转化为“如何解决问题”的思想，提出解决方案，提高市场灵敏度，切忌“等、靠、要”。万事开头难，但要学会总结经验，酒销售要围绕“卖点”去宣传，积极去跑市场，不能纸上谈兵，只有实实在在地去落实措施，才能见到实效。

胡书记对调研单位提出总体要求：一是对于2016年的生产经营目标要咬紧牙关不放松，积极寻找新的经济增长点。二是要把安全工作作为重中之重来抓。安全是最大的效益，关乎千家万户的幸福生活，必须预防在前。三是要进一步加强党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用。要以“两学一做”学习教育为契机，促进企业文化建设，提振员工精气神，为员工鼓足干劲，多一些正能量的引导，教育员工感恩组织、珍惜岗位。

公司总经理许祖英要求老虎山酒厂精诚团结，不畏困难，进一步梳理还需解决的问题，逐项攻克。下半年必须实现生产达标；管理、质量、卫生要与同行业对标；要强化团队的组织能力和协调能力的提升，注重执行；持之以恒地抓好员工的培训和教育，促进员工素质的不断提升。同时，许总指出酒分公司存在的问题：经销商的培育、助推力度不够；销售人员的素质、能力有效提升不够；对市场的分析力度不够。针对这些问题，许总要求酒分公司要着力解决，寻求突破口，努力完成销售收入、铺货率、市场专卖店数量的考核指标。

公司领导班子其他成员也提出了相关工作要求。

公司党政主要领导、各职能部门负责人参加调研。