广元、云房物管召开二届三次职代会明确目标任务

1月25日，广元、云房物管公司召开二届三次职工代表大会，共计67名正式代表、9名列席代表参加会议。

会上，经理杨庆向大会作了《提质增效，转型升级，为实现2017年各项目标任务奋力拼搏》的行政工作报告，从五个方面总结了2016年的工作成绩，并就2017年目标任务的落实提出了七项措施：一是突出小区 “管人、管物、管安全、管核算”的“四个方面”职能；二是建立小区“1+1+1” 管理模式；三是突出“环境卫生清洁、治安秩序良好、绿化整齐美观、安全管理有序、队伍和谐稳定”的五大任务，实现“保安、保洁、保绿、保修、保收益、保目标”的“六保”工作目标；四是以“团结协作有凝聚力、以身作则有号召力、务实创新有领导力、令行禁止有执行力、有章可循有约束力、相互补缺有亲和力”等六力建设为主线，围着市场转、围着效益转、围着职工群众幸福生活转，把巩固现有市场和开拓新的领域作为共同的努力方向；五是坚持以财务管理为中心，加强小区核算报表体系的准确性、真实性、及时性的管理；六是进一步落实安全生产责任制，抓实班组标准化建设，抓时效整改、促现场管理，提升快速反应和应急处置能力建设，确保辖区无重大安全责任事故的发生；七是严格执行各类制度办法，始终突出“降低成本靠大家节约，提高收入靠企业增收，获得奖励靠业绩创效”理念，引导小区强化成本管理意识，努力实现应收尽收，颗粒归仓。

大会号召全体干部职工，一是大力提倡敢于突破、开拓进取的精神，大胆突破束缚，克服怕承担责任的思想，善于把公司的要求和小区的实际结合起来，创出小区特色、干出成果成效；二是要大兴学习之风，要进一步创新学习方式，增强学习效果，不断提高干部队伍的思维层次和管理能力；三是大力倡导真抓实干、迎难而上的工作作风，把各项工作一件一件地抓好、抓实，把提质服务一桩一桩做精、做细。努力实现广元物管、云房物管公司在和谐、安全、稳定的基础上实现新的更大的发展。

会议审议并通过了《广元物管公司二〇一六年财务决算暨二〇一七年财务预算报告》、《广元物管公司2017年工资总额与经济效益挂钩考核分配办法》等办法，明确了各小区的任务指标及考核标准；与各党支部签订了党风建设和反腐倡廉、社会治安综合治理目标责任书；与各小区签订了小区包保、安全生产、环境保护、消防安全、交通安全等责任状；并对2016年度先进集体和个人进行了表彰奖励。

签订相关责任书、责任状

表彰2016年度先进集体

表彰2016年度先进个人

责任编辑：吴雯雯