今日关注：李刚要求广元公司奋战100天利润超千万

9月19日，控股公司调研广元公司生产经营情况和深改攻坚任务完成情况。控股公司党委副书记、副董事长、总经理李刚，党委常委、副总经理程睿涵、刘凡云，以及控股公司相关部门负责人参加调研。

广元公司总经理许祖英围绕2017年1—8月生产经营任务完成情况及全年预测、深改攻坚任务推进情况、“三供一业”维修改造推进情况、供水业务发展规划、2018年预算编制情况以及下一步工作措施作了汇报。广元公司其余领导班子成员作补充发言。程睿涵、刘凡云对广元公司的发展提出具体工作要求，控股公司相关部门负责人对广元公司提出指导意见和建议。

李刚认真听取汇报后指出，广元公司2017年1至8月做了大量卓有成效的工作，能够较好地利用政策，同时结合自身实际，大胆改革，创新管理，善谋实干，取得了一定的成绩。特别是工人村的棚改安置工作妥善完成一个阶段，说明广元公司的后勤管理服务是有效的，有经验、有基础、有能力打造好云锡生产生活服务业。整合后的新广元公司班子总体稳定、业务稳定，但是在预期目标、推动效果和改革红利的释放上还有一定差距。当前“三供一业”工作是控股公司贯彻落实国家政策的重大任务，也是广元公司实现经营收益的重要支撑，但是这项工作的体量始终不足以支持广元的长远发展，广元公司今后工作发展还将面临更多的困难和压力。但是要明白，越是改革压力大、困难多的时候，越是机遇最多的时候。

李刚为广元公司的发展指出方向和思路，并提出五个方面的工作要求：一要实现“奋战100天，利润超千万”的总体经营目标。广元公司要积极想办法、定措施，实现年利润千万元的目标。二要抓好公司改革工作重点。针对整合后出现的新问题及对策，要通盘考虑当前整合工作是否合理，是否需要内部二次整合，要在整合前工作效率的基础上有所提高，围绕效率重新配置人力资源，达到整合目的；加强林地资源的管理利用，挖潜创效；加快推进思然矿泉水厂、老虎山酒厂的混改工作，体现出混改效益；“三供一业”工作要在国家资金未到位之前，完成各项牵头准备工作；立足自身实际，围绕“云锡供水业的中长期发展、如何打造云锡物业、云锡酒业如何发展”这三大课题进行研究，提出实施方案。三要争取政策。要争取国家政策扶持，形成具体思路，让政策体现出效益。四要发展核心业务。要进行新一轮的整合业务，形成“3+1”业务板块模式，即：供水业、物业、酒业三大独立板块加其他业务板块经营模式。五要明确风险。重点关注酒业风险点、供水业风险点和物业管理风险点，结合实际化解矛盾、防范风险。