减亏增盈攻坚战：广元所属单位齐上阵，落实减亏增盈攻坚战

7月25日，广元公司召开落实减亏增盈攻坚战专题会，进一步明晰所属各单位减亏增盈攻坚战的目标措施，并对下一步攻坚战做出具体安排部署。

会议由广元公司副总经理吴东云主持。所属各单位主要负责任人围绕攻坚战目标分解及实现全年生产经营任务的主要措施等内容逐一进行交流发言。

所属各单位的减亏增盈攻坚战交流发言有决心、有亮点、有措施。机电安装工程部凭技术开拓市场、凭管理创造效益、凭服务树立形象，从组织、技术、经济、合同、安全管理等方面加大成本控制力度，主动出击争项目，开源节流降成本。老虎山酒厂加强白酒酿造生产规范管理；确保设备运行完好，降低生产运行成本；加强产品质量管控，严格执行产品质量问责制；严控各项生产成本；配合销售分公司做好产品动销工作。酒类经营分公司致力于品牌传播；积极拓展产品营销渠道；完善激励机制；加大促销推广力度；加强团队建设，强化团队执行力。云房物管、广元物管、昆明物管3家物管单位以做好基础服务、盘活公租房、商铺和闲置场地等存量资产；加大应收账款追缴力度；管理好水电“两块表”；修旧利废；做好“三定一加强”；拓展新楼盘；责任细化到人、到小区等作为重点措施，实现精耕细作降成本，提质服务增效益。云锡大酒店和云锡宾馆之间互相借鉴学习，结合地域实际，在做好内部服务的基础上，开展全员销售、突破营销模式；应用网络平台抢抓市场信息，积极寻求合作；严控成本、优化人力资源、盘活房屋资产。园林绿化公司通过提升工程施工管理和养护水平；提升设计施工人员综合素质；动员人人着眼市场、捕捉市场信息等措施，积极勇敢地面对严峻的市场环境。

广元公司总经理许祖英认真听取交流发言后谈到，本次专题会是要通过各单位的交流发言，达到取长补短、学习借鉴、共同提高的目的，并再度提振信心，引导各单位找准攻坚方向，明晰发展思路。同时，他全面客观地分析了当前公司生产经营的“喜与忧”，指出当前公司的经济运行总体趋于平稳，但仍然存在许多方面的不足与问题，最大的困难就是资金链非常紧张。因此，全司只有扎扎实实打好减亏增盈攻坚战才是解决问题的出路。

针对如何继续推进攻坚战？许总提出三大方面的要求，一是从六大方面全面释放潜能——认清形势，牢固树立机遇意识、危机意识、服务意识和大局意识；着力抓住行业特色，突出明显优势，充分激活机制，调动职工积极性；强化深化改革，提升全员的劳动生产力；千方百计盘活存量资产，重点是加强公租房的挖潜以及对闲置土地的创效；在市场拓展和产品动销两方面下功夫，主动出击找市场；强化安全就是效益的意识。二是落实责任、分解目标，做好督导检查。三是形成合力，树立全司一盘棋的思想。党群工作部门要结合各行业实际特点，开展主题活动，不断引导各单位提高活力。

广元公司领导班子成员、机关各部门负责人、所属各单位党政主要负责人参加会议。

公司总经理许祖英对减亏增盈攻坚战作工作安排部署

公司副总经理吴东云主持会议

所属单位代表发言