广元物管“五个切入”顺利推进物业整合

今年7月底以来，在控股公司深化改革大潮推动下，广元公司下属的个旧云房与广元物管顺利实施了两司的重组整合布局，为落实广元公司“十三五”规划构建大物业格局，推进物业转型发展迈出了坚实步伐。

整合后的云锡广元物业管理公司下辖20个小区，服务户数43000余户共12万余人，覆盖了个旧市区人口半数，服务面积延伸至市郊大屯片区，可谓点多、面广、战线长，工作多、服务广、任务重。整合工作的推进既是对新公司管理水平能力的考验，更是新形势下物业集群化管理的巨大挑战，也是满足广大职工家属日益增长的物质文化生活品质需求和期盼的一份责任。

为此，公司始终站在讲政治的高度，谋实事、出实招、求实效，以确保安全、平稳、有序为目标，从“摸清家底管好资产家当、深入小区调研解决实际问题、倾听业主诉求改进服务质量、整改安全隐患解决遗留问题”等方面入手，由点到面及时实施“五个切入”：一是精简压缩机构，减少管理层级：将两司原七个职能部门压缩为四个；撤并经营单位一个，实现了小区平行化管理。二是严格定编定员，减少干管人员9人，优化了人力资源配置。三是完善规章制度，归口行业标准，健全内控管理体系，始终把纪律和制度挺在最前面。四是加大培训力度，集中维修力量，提升专业水平，做好提质服务。五是制定绩效考核，统一分配标准，让职工劳有所想、干有所盼；在深度挖掘资源上下功夫，盘活土地3宗及房屋30余套，追收欠款近十万元，确保了“三项指标”考核进度。

同时，公司把“班子身先士卒、党员冲锋在前、职工紧随其后”的理念贯穿始终，以召开班子会、小区主任会、职工班前会等形式广泛宣传物业整合的目的和意义，以实绩和成效取得了职工群众和广大业主的支持与理解，在较短时间内顺利完成了两司“人、财、物、帐”合并的“无缝对接”和“有效契合”，呈现出领导班子思想统一、职工队伍步调一致、经营管理大局稳定、安全生产态势良好的局面，确保了广元公司下达的“减亏增盈攻坚战”目标任务的平稳推进。

责任编辑：吴雯雯 杨虹