广元公司召开九月份生产经营协调会

9月14日，广元公司召开九月份生产经营协调会。会议通报了公司当期生产经营情况，提出减亏增盈攻坚战推进工作的任务措施，协调解决基层单位提出的问题，并对下一步重点工作作出安排部署。会议由公司副总经理吴东云主持。

会上，财务部、人力资源部、科技和运营管理部分别通报了各职能部门负责的工作情况，提出相关要求。各单位简要汇报了当期重点工作以及存在的问题和困难。

公司总经理许祖英对公司生产经营工作整体进行评价，分析了经济形势严峻的客观原因并提出五大方面的意见要求：一是深刻认识实现攻艰战目标的重要性。这是提升广元公司地位的需要，是干部职工“吃饭”的需要，是项目达产达标验收的需要，更是广元公司持续健康发展的需要。二是认真抓好后三个月的生产经营工作。生产方面——老虎山酒厂要全力组织满负荷生产，抓紧时间做好包谷酒的试生产，实现酒厂的达产达标；彩印厂继续保持良好势头，拓展业务。工程施工方面——机电工程部持续抓好项目施工；园林绿化公司再努力寻找项目。服务行业方面——物管公司近期要重点抓好“三供一业”政策争取工作，重视做好工人村棚户区搬迁安置工作；云锡宾馆在市场开拓方面再做研究分析。三是扎实抓好安全工作。四是做好项目结算和验收工作。五是认真做好2017年的全年预算工作。做到家底清、情况明、问题准、措施力、有效益。

公司党委书记、董事长胡春梅在总结讲话时提出十个方面的要求：一是继续抓实开展“两学一做”学习教育，着力发挥党员干部的先锋模范作用；二是做好基层组织推进年工作，着力发挥党组织的战斗堡垒作用；三是做好党员积分制工作；四是加强管理，强化执行力，不断提升服务质量；五是咬住减亏增盈攻艰战目标不放松，抓实细化攻艰目标任务的分解，做到措施有力、执行到位；六是当前要抓实做好工人村棚户区改造的安置搬迁工作，做好维稳工作预案，防止群体上访事件的发生，同时争取“三供一业”政策支持，做实做细方案，争取移交广元；七是做好老虎山酒厂项目的收尾验收工作，争取早日达标，同时加大销售力度，加大资金周转；八是继续加大相关项目的政策争取力度；九是继续抓实安全工作；十是认真做好2017年全年预算工作。

公司领导班子成员、机关各部门负责人，所属单位党政主要领导参加会议。