“三供一业”:广元公司召开“三供一业”维修改造工程开工动员大会

3月6日，广元公司召开“三供一业”维修改造工程开工动员大会，安排部署“三供一业”维修改造具体实施工作。会议由广元公司党委副书记、工会主席刘国平主持。

本次大会既是一次统一思想、振奋精神、凝聚力量，迎接挑战的大会，更是一次把“三供一业”维修改造项目建设成“工程质量优、建设速度快、人居环境美、安全廉洁好”的项目动员大会。会上，广元公司党委委员、副总经理杨秀峰传达了云锡控股公司“三供一业”分离移交改造相关精神和要求，并对广元公司贯彻落实“三供一业”维修改造工程实施作出具体安排；运营管理部主任吴宏刚作工程管理相关办法的安排意见。

广元公司党委书记、董事长、总经理许祖英作总结讲话，并提出三点贯彻意见：一是要提高认识强引领。要充分认识“三供一业”项目的重要性、必要性、紧迫性和艰巨性，充分认识“三供一业”项目是全面打牢广元公司物业、供水两大产业基础持续健康发展的需要，是2018年实现利润3500万元、职工收入增长8%“两大目标”的需要。各位参会人员是这一年中的指挥者、实施者、领跑者，要解决好传导作用，做好宣传动员，以上率下，发挥作用。二是要勠力同心强落实。要进一步吃透政策，稳步推进；明确责任，强化落实；抓执行，强问责；补短板，强弱项；严格把控时间节点，统筹安排，分步实施，同步推进，确保工作有人抓、难事有人管，层层传导压力。三是要正风肃纪保落实。要抓监督，强监管；着力整治、公开透明，让权力在阳光下运行，做到问事必问人，问人必问责，问责问到底，坚决避免腐败问题的发生。

为顺利完成“三供一业”维修改造工程，许祖英要求做到五个“确保”和七个“到位”：确保施工质量、确保施工安全、确保廉洁自律、确保按时完成任务、确保合理施工利润；做到宣传到位、配合到位、技术到位、材料到位、监督到位、服务到位、激励到位。

会议号召，全体广元人要与时间赛跑，以决战决胜的信念和背水一战的勇气，鼓足干劲、迎难而上，继续发扬广元人能吃苦、能战斗的精神，发扬顽强拼搏、连续作战的工作作风，大干200天，为完成“三供一业”大决战任务目标而努力奋斗！

广元公司领导班子成员、“三供一业”维修改造项目指挥部全体成员、参战单位党政主要负责人及有关人员共计68人参加。