控股公司调研广元公司

11月21日，控股党委副书记、副董事长、总经理程睿涵率调研组成员，在办公楼三楼大会议室对广元公司2019年生产经营情况进行调研，为今后工作指明方向。控股公司党委常委、副总经理刘凡云，控股公司总经理助理、总工程师及相关部门人员参加调研。

程睿涵认真听取了广元公司党委副书记、副董事长、总经理马文清代表广元公司所作的工作汇报，并详细询问了解广元公司“三供一业”项目、深改任务、规范用工、债权清收、项目风险、物业市场化等方面的推进情况以及存在的问题和困难。

程睿涵充分肯定广元公司所取得的成绩，他指出，广元全体干部职工做了大量艰辛细致的工作，在大家的共同努力下，较好地完成了今年1—10月的生产经营任务目标，特别是“三供一业”维修改造工程对控股公司的贡献是巨大的，控股公司是满意的，同时积极地做好维稳工作，接收各单位的人员、资产移交也实现了平稳过渡，确实来之不易，这充分证明广元班子是有勇气、有担当的，干部职工是奋进拼搏的。另外，云锡保障性住房不动产权的办理得到有效推进、工程项目管理也更加规范，安全文化建设工作有了长足进步，存在的安全环保问题也相应得到了妥善解决。同时，程睿涵分析指出广元公司在酒产品销售瓶颈、“三供一业”改造后的红利释放、债权追收、发展战略实施等方面存在的问题和风险。

就如何谋划好广元公司2020年的工作思路，程睿涵提出六个方面的要求：一是广元班子要高度重视公司的发展方向、思路，关键是落实到方向战略的实施，要进一步明晰主业，加强业务板块的协同发展。与老百姓息息相关的物业、供水业是朝阳产业，关键是提振信心谋划怎样做好：比如面对供水板块与个旧市自来水厂的同业竞争，要主动谋划、探索思考共同发展，共同做大做强。物业要加快市场化推进步伐，酒产品销售的瓶颈务必花大气力寻求突破；二是实现明年各项任务目标的措施办法要进一步落实落细，并用好控股公司给予的激励政策，完善激励机制，鼓励干部职工把效益干出来，让职工共享改革成果；三是要坚持问题导向，加大整改力度。针对省委巡视、控股公司巡察指出的问题、近年发生的违规违纪案件以及群众上访暴露出来的问题，要自觉加大反思力度，切实加以整改，促进管理基础的提升；四是要思考管理构架，不能简单的上行下效，要针对实际设置符合自身发展的架构，制定合理科学的管理、考核模式；五是要加大债权债务的追收，进一步清理分析存量合同，强化风险管控；六是“三供一业”项目要有始有终，不折不扣地做好后续稳定工作，积极做好迎接检查的充分准备，合规合法地圆满收尾。

控股公司党委常委、副总经理刘凡云、总经理助理、总工程师分别就相关工作作出具体安排，并指出广元今后发展的一些思路，控股公司相关职能部门提出指导意见和建议。

广元公司领导班子成员、相关部门负责人以及部分基层单位主要负责人参加调研。