薛书记在广元公司三届二次职代会上的讲话

在云锡广元公司第三届职工代表大会

第二次会议上的总结讲话

（薛 永 芳）

2016年1月18日

各位代表、同志们：

经过全体参会人员的共同努力，广元公司第三届二次职工代表大会顺利完成了各项议程，即将圆满闭幕。本次大会是在深入贯彻落实控股公司“两会”精神之际公司召开的一次重要性会议，也是公司在启动“十三五”发展规划的关键时刻召开的一次总结工作、分析形势、部署任务的大会。对于公司广大干部职工“提振信心、攻坚克难”，实现公司全年生产经营目标，确保健康可持续发展都具有重要意义。

各位代表，目标任务现在已经明确，关键在于认清形势、狠抓落实。下面，我就贯彻落实会议精神讲三点意见：

一、认清形势，明确任务，坚定改革发展信心

认清形势，明确任务、狠抓落实，是我们全面把握全局、化危为机、强实基础、干好工作、实现目标的关键。在新一轮深化改革、创新驱动的发展大潮助推下，需要我们时刻保持清醒的头脑，承认差距，战胜困难，乘势而上。

当前，国内外经济形势仍然不容乐观，经济下行压力仍不断加大，2016年面临的形势估计比2015年会更加严峻复杂。从国际来看，全球经济贸易增长持续乏力，复苏进程不仅艰难曲折，而且还存在着许多不稳定、不确定因素，世界经济新的增长动力尚未显现。从国内来看，中国经济进入新常态，面临的国内外环境发生深刻变化。新一轮全球科技革命和产业革命蓄势待发，中国传统竞争优势逐渐削弱。中国经济发展不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出，供给面无法适应需求升级的矛盾俞发凸显。从有色行业来看，经济下行压力与产能相对过剩的矛盾近期仍然难以有效化解，去库存化将是一个较为漫长的过程。有色金属产品价格将延续弱势震荡态势，要素价格上涨导致的生产成本上升，以及利息支出等财务费用增加都给企业生产经营带来了极大的压力和困难。

从云锡来看，长期以来的诸多历史遗留问题没有得到妥善解决，严重困扰着企业的正常发展。“十二五”期间投资决策重大失误造成的严重损失，导致现在极为被动的局面。加上整体经济下行的外部环境，使得云锡陷入了新一轮的发展低谷。云锡的产业、信用、能力危机矛盾问题凸显。从广元公司来看，“多行业、小经济，广服务、大队伍”现状尚未改变，面对的是产业门类多样化、管理事物繁杂化、运营管理传统化；面对的是两级领导班子特别是领导干部危机、责任、担当意识的转变和老百姓的切身利益等。加上整体经济下行压力、白酒市场低迷、资金极度紧张和能力危机矛盾凸显，给公司经营运行带来较大的困难，在当前和今后一个时期都将面临较大考验。

2016年，我们既面临着生产经营、改革发展的重任，又承担着转型升级、提质服务的重压，更承载着化危为机、和谐稳定的重负。无论从哪个方面来看，公司来自各方面的工作压力都十分巨大。我们必须沉着应对，坚定信心，主动适应新形势、新情况、新变化，主动适应新常态、把握新常态、融入新常态。要用新的理念谋划公司发展，用新的思维统筹生产经营、改革发展。必须看准国际形势的温度计，认清国内形势的晴雨表，盯紧多行业趋势风向标，因势利导、顺势而为，深入分析经济形势，加快制订应对措施，坚持以市场为导向，坚持“强酒业、固基业、创新业”。紧紧抓住国家深化国企改革、发展第三产业等政策的新机遇，充分利用市场化改革的有利时机，以公司“十三五”规划为导向，充分发挥公司多行业优势，变被动为主动，化不利为有利，积极应对经济下行压力，全力化解风险，以较小的代价、较短的时间推进公司深化改革、转型升级和管理水平快速提升。

二、强化责任，狠抓落实，确保目标任务实现

宏伟的蓝图绘在纸上，只有通过强化责任、狠抓落实，才有可能变成美好的现实。目前，公司2016年各项工作安排部署到位，能不能完成全年任务目标，关键在认识、在责任、在狠抓落实。我们一定要牢记“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感。

面对新一年的严峻形势，我们既要谨防忧患不足，又要警惕过犹不及；既要保持强烈的危机意识，又要注重锤炼危中寻机的本领。必须做好在困境中全力拼搏的心理准备、在逆境中艰苦奋斗的思想准备、在险境中奋力突围的精神准备。更要有战胜困难的信心勇气、扭转困局的精神和毅力、进无止境的担当和魄力。要层层深入开展形势任务教育，牢固树立全司一盘棋思想，心往一处想，劲往一处使，特别是党员领导干部要带头以过硬作风、不含糊的态度，把既定目标任务认真落实到位，在严峻的经济形势下，快推生产经营发展，促进公司深化改革、转型升级。要打破传统的发展观念，用新的思维、新的理念去适应新常态，实现新作为。要“闯”字为先，以时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感，以狭路相逢勇者胜的胆识，始终盯住化危为机、提质增效这个核心，在狭缝中闯出一条出路；以“信”字为本，充分发挥公司多年沉淀的品牌、资源、行业、人才等优势，自强不息的精神品质，顺势而为的智慧和能力优势；以“变”字为机，主动突破囿于坐井观天、难以登高望远的狭隘视野，击破宁可抱残守缺、不愿革故鼎新的思想观念障碍，主动突破制约科学发展、束缚提质增效的体制机制藩篱，主动冲破依赖内部市场的生存围城，在变中求生存，在变中谋出路，在变中促发展。

完成目标任务，需要公司两级党政领导班子成员和广大党员、干部紧紧围绕岗位履职尽责，以上率下，狠抓落实，使每一项工作任务都能落地生根；需要公司所属单位党政领导切实做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美；需要各级管理人员认真践行“三严三实”、“忠诚干净担当”总要求，转变作风，身先士卒、责任到位、敢于担当，在抓落实的过程中，有严谨、务实、担当的勇气；在发动职工群众，调动其积极性、主动性、创造性方面，有谦和进取的扎实态度。

在这里，我再次用郑板桥的《竹石 》一诗“咬定青山不放松，立根原来破岩中；千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”和全司广大党员、干部、职工一起共勉。

三、深化改革，创新驱动，提升持续发展质量

现在我们除酒行业之外，其他行业大多属于劳动密集型行业，有的行业在竞争激烈的市场中是不具备优势。坚持深化改革，激活体制机制非常重要。在今后工作中，我们必须围绕“五个突破”来全面加大工作力度。

一是要加快行业管理结构优化突破。必须从规模扩张向提质增效转变，改变公司粗放型管理模式，提高盈利能力，增强企业持续发展的内生动力；必须围绕各行业核心要素，坚持以市场为导向，以效益为中心；必须以市场需求为导向，分类盘活经营性资产和土地，提高资产和土地的有效利用率和贡献率；必须强化自主融资渠道，改变资金来源单一的局面；必须改变人力资源、组织结构不合理，人才结构矛盾较为突出的现状；必须以市场需求倒逼生产，强化产销有机联动，进一步优化产品结构；必须认真总结蛤蚧驯养繁殖的成功经验，扩大规模，争取在科研示范方面取得突破，夯实特色养生酒原料基地基础。

二是要实现深化改革、转型升级突破。要着力推进公司管控模式的变革，进一步调整、优化和完善机关部门的机构设置，进一步提升专业管控水平，加速完善分层授权体系，建立权责清晰、管控有序、运行高效的管理制度；尽快恢复内部审计、离任审计等重点工作制度；着力推进内部深化改革试点工作，简政放权，释放基层单位活力，增强参与市场竞争能力；着力推进“三项制度”改革，建立管理人员分类分层制度，加快淡化和取消管理人员行政级别；不断完善和实行内部培养、外部引进人才新机制，合理增加市场化选聘比例；不断创新物业行业的管理体制机制，加快服务保障体系建设，适时推进行业整合，逐步构筑起行业层次相对较高、专业化服务能力比较突出、特色鲜明、市场竞争力较强的发展新格局。

三是要探索混合所有制试点突破。积极推进酒厂混合所有制经济试点工作。要认真调研、分析，做好混合所有制经济试点课题，加快编制《云锡酒产业发展规划》，加强与大益集团的沟通、交流，尽可能达成合作，通过借力旅游、餐饮连锁和普洱茶的销售渠道，弥补酒产品销售短板，共同发挥国有经济和非公经济的协同优势，全面提升酒产业的市场影响力、竞争力、品牌价值，实现优势互补、合作共赢 。

四是要加快酒产业科技攻关突破。要在新技术新工艺新产品研发、引进消化吸收技术上实现突破；建立有利于激发科技人员的激励机制，允许在科技项目经费预算内提取一定比例的费用，用于对项目团队奖励；努力在《云南小曲白酒自动化酿造产业化示范基地》、《云锡蛤蚧规范化养殖基地建设及关键技术研究》上取得实质性进展。

五是要强推营销模式市场化突破。当前，公司酒行业的发展进入了攻坚期，积极应对“市场在资源配置中起着决定性作用”，这是酒产品营销改革发展的必然选择。我们除传统营销外，更要在固守“坚持”、创新“模式”、保证“质量”和顾客的“认知与认同”上作好文章。要依托百年云锡文化，把酒文化与消费文化、时尚文化、旅游文化有机地结合起来。要通过倡导“健康饮酒、饮健康酒”，打造聚集酒文化交流、体验、洞藏、品鉴、交易、服务为一体的文化展示平台，让消费者充分体验到藏酒的快乐和取舍随心的精神感受。

各位代表，冬季漫长既是煎熬，更是考验。让我们在控股公司党委、控股公司的正确领导下，朝着既定的目标方向，凝心聚力、昂首前行，以只争朝夕、时不我待的精神，用智慧开启改革创新的火花，用双手共建广元公司更加美好的明天！